1- تعریف و درک فرآیند ارتباط

2- درک موانع رابطۀ مؤثر و غلبه برآن

3- مقایسۀ انواع مختلف ارتباطات

4- مقایسۀ کانالهای متفاوت ارتباطی

5- ارتقای مهارتهای ارتباطی

# علی زارع مهذبیه#

1- تشخیص و درک ارتقاء و حرکت گروهی 2- درک تفاوت بین گروه و تیم 3- درک چگونگی مدیریت مؤثر تیم 4- تشخیص و بیان موانع رایج در تیم 5- ایجاد و حفظ تیمی متحد گروهxadها و تیمxadها در تمامی سازمانxadها وجود دارند وادامه مطلب

-درک تئوریxadهای نیازمند به انگیزه 2-درک تئوریxadهای فرآیند انگیزه 3-توضیح چگونگی عدالت و نتایج آن 4-یادگیری استفاده از ارزیابی اجرایی در روشی انگیزشی 5-یادگیری و به کارگیری پاداشxadهای سازمانی در روشی انگیادامه مطلب

1-1 مدیر کیست؟ صفات یک مدیر کدامند؟

1- یادگیری جایگاه رویکردهای رفتاری در تاریخچۀ مطالعات مدیریت

2- توضیح رفتارهای مرتبط با مدیریت

3- بحث دربارۀ محدودیت رویکردهای رفتاری مدیر

# علی زارع مهذبیه#

توسعۀ مهارت های مدیریت

موارد یادگیری

1- ارتقای مهارتِ مدیریت باجذبه

2- مدیر خدمتگزار بودن

3- فرآیند ارتقای مدیریت مقتدرانه

در این بخش، نکاتی را میxadآموزید که به ارتقای مهارتهای مدیریت مقتدرانه، خدمتگزار و با جذبه کمک میکند.

# علی زارع مهذبیه#

1- درک تأثیر کانالxadهای ارتباطی بر رابطهxad ها

2- تشخیص جهتxadهای متفاوت رابطه در سازمانxadها

# علی زارع مهذبیه#

کمتر انسانی است که از اهمیت تصمیمxadگیری در زندگی فردی و اجتماعی غافل باشد. همۀ ما در لحظاتی بحرانی ناچار به تصمیمxad گیریxadهایی شده xadایم که شرایط ما و اطرافیان ما را برای همیشه تحتتأثیر قرار داده است. امّا تعداد انگشتxad شماری از انسانxadها به ماهیّت ذاتی تصمیمxadگیری و اهمیّت و حساسیت آن فکر کرده xadاند. آیاادامه مطلب

در پست قبلی در مورد تصمیم گیری که یکی از ارکان مهم در مدیریت هست بحث مختصری کردیم. حال بر خود لازم می دانم که اشاره کوتاهی به مباحث مورد بحث در فصل اول کتاب " مبانی مدیریت استراتژیک" کنم. 1- تعریف مدیریت و مشخصات انواع مدیریت مؤثر 2- توضیح رفتارهایی که مدیریت مؤثر را مشخص میxadکند. 3- بیان حالتxadهای مخادامه مطلب